Walmate thermisch ist auf Wärmemanagement und Leichtbautechnologie spezialisiert und bedient Branchen wie Fahrzeuge mit alternativer Antriebstechnik, Energiespeicherung und -umwandlung, Hochleistungsrechnen und industrielle Automatisierung mit innovativen, professionellen und maßgeschneiderten Dienstleistungen in den Bereichen Komponentenentwicklung und -fertigung. Mit über einem Jahrzehnt Technologie- und Projekterfahrung hat MaiTech erfolgreich Marktchancen im boomenden Sektor der alternativen Energien genutzt und ein schnelles Wachstum erzielt. Wie andere schnell wachsende Technologieunternehmen steht auch MaiTech vor Herausforderungen im Zusammenhang mit Managementlücken. Angesichts des schnellen Geschäftswachstums wird eine Verbesserung des Managements dringend erforderlich. Daher wird die Verbesserung des Managements im Fünfjahresentwicklungsplan als eine der treibenden Kräfte identifiziert. Nach mehreren Evaluierungen entschied sich das Unternehmen, erneut externe Managementberatungen einzuschalten, um seine Managementdefizite schnell zu beheben.
Am 16. Juni 2025 wurde das Walmate Thermal Management Improvement Project planmäßig im Konferenzraum der Unternehmenszentrale in Hongkong gestartet. Das Managementteam des Unternehmens nahm an der Sitzung teil. Bei der Eröffnungssitzung stellte Herr Liu Jialiang, der Vorstandsvorsitzende des Unternehmens, konkrete Erwartungen und Anforderungen an das Projekt zur Verbesserung des Managements vor. Ziel ist es, den Kunden eine starke Systemsicherheit im Bereich Temperatur fällt und Flüssigkeitsgekühlte Platten für das Wärmemanagement
Walmate Thermal ist in der sich rasant entwickelnden Ökoenergiebranche tätig, deren Markt bereits stark umkämpft ist. Entweder wir entwickeln uns weiter oder wir fallen zurück! Durch die Einbindung externer Managementberatungen wollen wir unsere Managementreform beschleunigen, unsere Managementschwächen rasch beheben und unsere Trial-and-Error-Kosten senken. Die Managementberatungen wirken als Katalysatoren für die Reform.
2. Das Management muss unbedingt erkennen, dass interne Faktoren grundlegend sind und wir selbst der Schlüssel sind. Unter der Anleitung von Beratungsexperten muss das Management bestrebt sein, sich von Grund auf zu verbessern. Probleme sollten mutig und direkt angegangen werden, um Lösungen zur Reduzierung interner Reibungsverluste zu finden. Alles sollte sich auf den Betrieb konzentrieren, wobei die Erfüllung der Kunden- und Marktbedürfnisse das grundlegende Ziel ist. Durch die Kombination interner und externer Anstrengungen kann sich das Management schnell und umfassend verbessern.
Der Berater nannte außerdem drei Voraussetzungen für den Erfolg des Management-Verbesserungsprojekts:
1. Die Betonung liegt seitens der obersten Unternehmensleitung auf einem Projekt mit höchster Priorität.
2. Die Fachkompetenz und das Engagement des Beratungsteams. Dieses Beratungsunternehmen ist seit fast zwei Jahrzehnten intensiv in die Unternehmensberatung im Perlflussdelta involviert, verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Unternehmensberatung und ist in der Lage, Metatech zu herausragenden Managementverbesserungen zu führen.
3. Unterstützung durch die Führungskräfte: Es ist klar, dass die Beauftragung einer externen Unternehmensberatung die Fähigkeiten des aktuellen Managementteams nicht beeinträchtigt, sondern darauf abzielt, allen zu helfen, sich schneller zu verbessern, die Kosten für Versuch und Irrtum zu senken und Umwege zu vermeiden.
Nach dem Start des „Management-Verbesserungsprojekts“ führte das Unternehmen eine detaillierte Managementdiagnose durch und wählte die „Sonderkampagne zur Qualitätsverbesserung 1475/1498“ und die „Kampagne zur Optimierung der Personalfluktuation“ als Durchbruchpunkte. Es wurden eine Reihe von Verbesserungsmaßnahmen durchgeführt und verschiedene Schulungen gestartet, darunter „Förderung der Fähigkeiten des mittleren bis höheren Managements“, „Rollen von Teamleitern und Techniken zur Durchführung von Morgenbesprechungen“, „Abteilungsübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit“, „Qualitätsbewusstsein und Qualitätskosten“ und „Projektmanagement“. Dies löste im gesamten Unternehmen eine Welle der Begeisterung für Lernen und Verbesserung aus.
Das Projekt „Managementverbesserung“ wird mit Hochdruck vorangetrieben. Während des gesamten Prozesses konnten wir die aktive Beteiligung der Führungskräfte, das proaktive und demütige Lernen des Managementteams, die zunehmende Anzahl freiwilliger Mitarbeiter an Schulungen sowie diverse ideologische Reibereien und Konflikte beobachten, die im Laufe des Projekts auftraten. All diese harmonischen oder disharmonischen Elemente bilden die harmonischen Noten der Symphonie der lernenden Organisation von Metatech.
Walmate Thermal wächst stetig. Der Weg wird sicherlich sowohl steinige als auch steinige Wege bereithalten. Effizientes Management und ein hervorragendes Team sind die grundlegenden Garanten. Der Weg ist lang und beschwerlich, aber ich werde den Fortschritt vorantreiben! Unsere Wärmemanagement-Technologie und -Lösungen können das grundlegende Problem thermischer Ausfälle für unsere Kunden lösen.
